马可波罗瓷砖负责人近日也报来喜讯，黑龙哈电称该品牌研发的多款新产品，黑龙哈电2010年将快速推向市场，如走时尚路线的皮毛砖等，在香港上海等地已经受到消费者广泛青睐。
在网购快速发展的今天，江哈集团凡客诚品(VANCL)或许并不算最成功者，江哈集团但是在服装这一传统行业中，通过网购快速树立自己的品牌并发展壮大的，它应该是一个令人羡慕的成功案例。当它们成为主渠道的时候，尔滨尔滨你企业在里面没有店铺，品牌得不到曝光，就会逐步地被局部边缘化。
也就是说，推动头企规则的制定，决定了风险的高低。以居然之家和红星美凯龙两大流通巨头的争端为例，等哈对接不久前的霸王条款事件就令很多陶瓷卫浴企业备受煎熬。据相关资料显示，市装深圳凡客诚品(VANCL)2008年销售额3亿元左右，一年后的2009年翻番突破6亿元，据相关机构预测，这一数据在2010年仍会得到大幅增长。
当规则被渠道商制定和掌握，备制我们终将像家电产业一样，无法逃避国美、苏宁的霸气。目前渠道竞争在不断加剧，造龙其原因之一就是这些大的渠道商如居然之家、红星美凯龙等的发展加速了。
团购已经开始进入一个怪圈：开展企业成本越来越高，产品团购价越来越低。
它之所以未能有强劲的生命力、黑龙哈电之所以遭遇轻易复制和破坏的原因，归根结底是因为渠道层面的同质化，即代理制的普遍性。在上市场日趋成熟的背景下，江哈集团大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。
据了解，尔滨尔滨该计划分为龙腾和虎跃两部分，尔滨尔滨龙腾计划是指通过品牌的塑造、团队的打造和终端的建设，全面打造欧派的整体厨房领导品牌;虎跃计划则实施对欧派衣柜业务的突破，将衣柜作为今年新的核心增长项目，实现衣柜业务跨越式的增长。反而可能在休闲娱乐中，推动头企实现家居消费。
时至今日，等哈对接集成家居这个概念早已不再新鲜，很多生产家具、橱柜、地板、木门的企业都试图涉足，但是像科宝博洛尼这样的成功案例却廖廖无几。平淡之中势必暗藏转机，市装深圳有业内人士就表示，不少家居卖场都在酝酿的泛家居模式是未来的一个大方向。